装备制造业管理软件

数字化营运，创造数字价值

集团运营能力
集团运营效益提升5-10%
集团管理成本降低20-30%

设计生产协同能力
上市时间缩短20-30%
变更成本减少10-25%

成本管控能力
结账周期缩短30-50%
成本降低5-10%

产销协同能力
订单交付周期缩短5-15%
存货周转率提升10-20%

项目透明化能力
项目准时交付提升20-30%
项目成本减少10-30%

服务化转型能力
客户满意度提升30-50%
增值订单提升30-50%

生产透明化能力
资源效率提升15-35%
成本降低5-10%

设备智能化能力
运维成本缩短10-40%
预测性维护精确度提升30-50%

装备局中局系列线上活动
破解装备制造行业经营管理困局
设局-探局-解局，一一击破订单准交、项目、研发、采购、装配、现场、设变、售后管理8大场景痛点

160家企业实践调研
独家发布《装备制造业服务化转型白皮书》
服务化转型的业态与模式解析
八大典型场景与方案详解
装备制造业服务化转型最佳实践
服务化转型的建议与展望

《离散型机械制造企业数字化转型实施指南》
团体标准项目发布会，鼎捷荣获参编单位证书
企业数字化转型系统架构
数字化要素
产品全生命周期


机械装备企业面临的挑战

零部件重用率低下
零部件重用性差、数量多，造成采购作业繁琐，生产排程/派工复杂，库存增高；
以文档管理为主，查询与使用不方便，技术人员借用图纸效率低。

订单/项目交付周期过长
非标机边设计边生产，关键材料预报及通用零件预投机制不完善，造成频繁缺料、不齐套；
产品安装调试，受现场环境及产品发包的影响，进度不易掌控 。

订单/项目利润率失控
非标机报价要素多，通常需多部门协同完成，对业务能力要求高；
项目成本除产品生产成本外还包含：安装调试成本、运输成本等，直接归集不易，造成项目成本失真。

服务收入占比较低
产品服务（主动）在交付验收后终止，售后服务大多是被动响应；
非标机/客户定制机，无法长期、完整地保留客户产品信息，无法持续为客户提供增值服务。


机械装备企业数字化转型的四个方向

数字化转型全貌

01数字化管理

02数字工厂MES

03服务化转型

04设备智能化

装备机械行业全流程解决方案
针对行业从项目管理、研发，生产到售后 改善管理难点全面提升效益

ERP方案
制定滚动计划制定；计划快速排产；实现成本精细化管理

智能工厂
整合IT与OT，实现精益化管理，降本增效提质

PLM系统
轻松直面个性化设计需求，缩短设计变更处理周期

售后云
改善维修即时率提高设备运行水平，提升设备用戶体验

设备云
随时随地监控设备状况，即时数据

项目中控台
助力装备制造业在高度定制化模式下，实现项目订单如期、如质、如预算

设计变更导航
解决设计变更评估与处理困扰，提升变更评估有效性、改善变更处理作业效率。

带图采购
通过图纸传递高效化、变更处理智能化，与供应商做好快速又精准的价格确认、发包、交期追踪！